Что делать если муж не разрешает работать


выясняем причины и находим решения

Автор: Денис 00:00, 10 Марта 2016 7750 1 6

На самом деле в том, что муж не пускает на работу жену, есть несколько важных причин. Каждый случай индивидуален, но нужно признать, что мужчины большие собственники, а потому им спокойнее, когда вторая половинка будет удалена от мужского внимания. А у женщины на это счет свой взгляд – она хочет общения и ей просто не хватает коллектива.

Для того, чтобы постараться найти выход из создавшейся ситуации, когда муж не хочет, чтоб жена работала, важно разобраться в его мотивах и причинах. Они, конечно же, ему кажутся очень важными. Более того, он уверен, что счастливая семейная жизнь может сложиться только в тому случае, если жена все свое время будет посвящать семье и домашнему очагу.

Причины, почему муж не пускает на работу супругу:

  • Одна из причин того, что муж против работы жены, это ревность. Она съедает изнутри, ему везде видятся соперники, которые успешнее и богаче его. Некоторые ревнивцы не боятся демонстрировать своих чувств и переживаний по этому поводу. А есть и такие, которые мастерски завуалируют ее и начнут вселять в своих жен страх и неуверенность. Но на самом деле в нем живет страх отпустить женщину от себя.
  • Еще одна причина – мужской эгоизм. Такие мужья требуют к себе повышенного внимания, а желание супруги выйти на работу им не важно. Они должны чувствовать себя вашей отрадой и опорой. Этих мужчин страшит, что хозяйство будет брошено на их плечи, ведь это жена должна обхаживать мужа со всех сторон.
  • Некоторые мужчины просто боятся потерять своего любимого человека. Такие опасаются, что, если супруга станет успешнее мужа и будет больше зарабатывать, то она найдет другого.  
  • Мужчины, утвердившиеся в жизни, занимающие высокую должность, считают унижением, когда жена работает. Их статус этого не позволят. Они важничают, что содержат жену, да еще и любовницу, что являются китами, на которых держится вся семья. Они умело манипулируют своими женщинами.

Отметим также, что есть и просто заботливые мужья, которые стремятся сделать жизнь своих жен комфортнее и спокойнее, взваливая большинство обязанностей на себя.

Как объяснить мужу, что вы нуждаетесь в работе?

 

Много современных женщин стремятся к самостоятельности, хотят быть самодостаточными, показать свою значимость. Они не хотят быть тенью мужа и жить только бытовыми проблемами. Конечно же, в ответ на это мужчина найдет кучу доводов, и женщина должна попытаться понять его. А еще она должна отдавать себе отчет, что с выходом на работу времени для дома и для любимого человека у нее будет гораздо меньше. Но с этим можно справиться.

Если вы твердо уверены, что работа вам необходима как воздух, попытайтесь убедить мужа в том, что для вас важно зарабатывать деньги своим умом и знаниями. Заверьте его в том, что вам нужно самоутвердиться. Ведь как ни крути, а мужчины все же больше уважают работающих женщин.

Если ваш муж ревнивец, то убедить его будет сложнее. Но руки даже в этом случае опускать не стоит. Попробуйте подыскать такое место работы, где трудятся одни женщины. Это может его успокоить.

Если муж против чтоб жена работала из-за его статуса, то выходом может стать ваша успешность. Тогда ему будет приятно и даже лестно, что жена достигла определенных высот. 

Ну а если ваш муж боится вас потерять, тогда докажите ему, что он для вас самый важный и дорогой человек, но в жизни вам не хватает личной занятости и воплощения своих желаний. 

Тэги: отношения


Деньги и отношения: что делать, если ваш муж не раскрывает финансовых подробностей

Среди супружеских пар с единственным зарабатывающим партнером в финансовом уравнении часто возникает перекос. Если муж заботится обо всем, от заработка и расходования до сбережений и инвестирования, существует тенденция диктовать условия неработающему супругу. В некоторых случаях жене приходится каждый месяц просить, напоминать или пресмыкаться о деньгах, чтобы позаботиться о домашних или личных расходах. Во многих браках муж делится деньгами, но не информацией о своей зарплате, расходах или инвестициях.Для обоих супругов крайне важно не только быть в курсе дел, когда дело касается финансов, но и быть равными бенефициарами богатства. Если это не так и у вас возникают проблемы с поиском точек соприкосновения, просмотрите следующие пункты, чтобы узнать, что вам следует делать.

1. Знайте свои финансовые права
Жена имеет законное право на обеспечение основных удобств и комфорта - еды, одежды, проживания, образования и лечения - для себя и своих детей от мужа. Итак, поймите, что вам как домохозяйке не нужно просить денег у мужа; он обязан по закону предоставить его вам.Кроме того, жена имеет право знать подробную информацию о зарплате своего мужа в соответствии с постановлением от 2018 года Высокого суда Мадхья-Прадеша. Это важно, потому что размер зарплаты проясняет жене, сколько денег она может иметь на домашние и личные расходы.

2. Проявите интерес, разделите финансовую ответственность
Если ваш муж не делится финансовой информацией, возможно, в начале отношений вы не проявляли интереса к финансовым операциям.Если вы хотите изменить статус-кво, поговорите об этом с супругом. Важно не только проявлять интерес, но и разделять финансовые обязанности в соответствии с вашими индивидуальными навыками. Если вы хорошо разбираетесь в инвестициях, возьмите на себя ответственность, оставив работу по заработку и оплате счетов мужу. Если инвестирование не является вашей сильной стороной, вы можете управлять семейным бюджетом и оплачивать счета, оставив инвестиции супругу.

3. Получить эту информацию
Если муж делится информацией не по привычке или из-за лени, а не из злого умысла, обязательно ищите ее у него периодически.Оба партнера должны быть в курсе важных финансовых аспектов, потому что, если один из них скончался, другой не должен был оставаться в неведении. Хотя не важно, чтобы вы общались изо дня в день, оба должны быть на одной странице, когда речь идет о целях и составлении бюджета. Убедитесь, что вы знаете учетные записи и пароли всех онлайн- и автономных сберегательных и инвестиционных учетных записей. Вы также должны знать об инвестициях на свое имя или имя вашего супруга (-и) и иметь доступ к оригиналам документов всех страховых полисов, будь то жизнь, здоровье, автомобиль или дом.Наконец, обеспечьте доступ к завещанию и документам об имуществе, которые необходимы для беспрепятственного перехода активов.

4. Если муж откажется
Если вы пытались поговорить со своим мужем о необходимости поделиться важной финансовой информацией, а он отказывается это делать или категорически отказывается, попробуйте обратиться за помощью к посреднику. Этот человек может быть доверенным лицом или старшим родственником, уважаемым обоими супругами, который может помочь выйти из тупика. Если это не сработает, обратитесь к финансовому консультанту, который может занять объективную и прагматичную позицию в отношении необходимости предоставить финансовые данные.Если и это не поможет, обратитесь к консультанту по вопросам брака в крайнем случае, потому что проблемы и разногласия явно более глубокие, связанные с вашим браком, а не только с финансами.


ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ СВОБОДНЫЙ ПОКЛОН, НАПИШИТЕ НАМ ...
Все мы были перед финансовой дилеммой, когда дело касалось отношений. Как сказать «нет» другу, который хочет, чтобы вы вложились в его новое предприятие? Следует ли брать ссуду у женатого брата? Вас беспокоит импульсивная покупка вашей жены? Если у вас есть такие проблемы, которые сложно решить, напишите нам по адресу etwealth @ timesgroup.com с темой «Хныканье о богатстве».

Заявление об ограничении ответственности: Рекомендации в этой колонке не даны лицензированным специалистом в области здравоохранения и не должны толковаться как психологическое консультирование, лечение или медицинский совет. ET Wealth и автор не несут ответственности за результаты предложений, сделанных в колонке.

.

Что нужно знать мужьям

Как я перестал быть жестоким по отношению к жене и спас свой брак.

За десять лет совместной жизни мы с женой были благословлены четырьмя прекрасными детьми. Но сам брак часто был тяжелым и болезненным. Мы были в разводе два с половиной года. Потом мы снова поженились.

Это не рекомендуемый ход событий, но Божественное Провидение привело меня на этот необычный путь. К счастью, мы с женой обычно хорошо ладили во время развода, и я виделся со своими детьми почти каждый день.Но развод определенно не был идеалом. Были времена, когда ненависть к жене была настолько сильной, что я никогда не мог повторить эти ужасные мысли вслух.

Теперь я понимаю, что моему браку с самого начала не хватало настоящей гармонии. На момент развода я не знал о концепции Шалом Баит, об уникальном еврейском подходе к миру в доме. Я никогда не понимал, насколько ценны супружеские отношения. Наш первый брак был наполнен периодами спокойствия, периодами напряженности и разногласий.Я всегда чувствовал, что чего-то не хватает. У меня никогда не было внутреннего покоя, чтобы покой длился. За углом всегда надвигалась буря. Мы могли бы поехать пару недель, может быть, месяц или два, когда все будет относительно гладко, но я всегда знал, что это ненадолго. И неизбежно я виню в взлетах и ​​падениях мою жену.

Неизбежно, я виню в взлетах и ​​падениях мою жену.

Наши проблемы не были драматичными. Это был просто повседневный негатив, который разъедал брак.Моя жена критически отзывалась о моей семье. Я бы сразу принял оскорбление близко к сердцу и сразу же напал бы на нее за прямое оскорбление людей, которые значили для меня больше всего. В конце концов, она знала, как сильно я любил своих родителей и как любое нападение на них ударило по моему самому слабому месту. Как она посмела так обидеть меня? Еще одной болезненной областью были дети. Она часто высказывала свое недовольство моими родителями. Она часто подрывала меня и отказывалась поддерживать меня, когда я принимал решение. Я не мог понять ее пассивно-агрессивного поведения, особенно когда дело касалось детей.

Независимо от спускового крючка, я становился чрезвычайно защищающимся и реактивно переходил в «режим победы», чувствуя, что просто должен выиграть спор. Эта динамика спровоцировала бы своего рода «холодную войну», когда мы не разговаривали несколько дней или даже недель. Когда я почувствовал, что она расстроена из-за меня, мне стало легче отключиться и просто не иметь с ней ничего общего. Я бы просто сбежал в бесконечные часы ошеломляющего просмотра телевидения и интернет-серфинга. Через некоторое время мне обычно удавалось вернуть нас в нужное русло с юмором, но даже мой юмор в конце концов перестал работать, и примирение стало почти невозможным.Вскоре возникнет еще один глупый инцидент, оскорбление или недопонимание, которые позволят нам еще больше разрушить наш брак.

Мой единственный вывод заключался в том, что моя жена была несчастной и неразумной женщиной, которая не могла смириться с тем фактом, что я был в основном хорошим (хотя и несовершенным) мужем и отцом. Это было почти так, как если бы ее личность просто не могла быть довольна, если бы все было слишком тихо слишком долго.

После того, как долгие годы брака постепенно утихали, мы приняли обоюдное решение развестись.Но человек берет себя с собой, куда бы он ни пошел, и жизнь в разводе не принесла того облегчения, на которое я надеялся. Моя жена тоже чувствовала боль и уязвимость. Спустя два с половиной года мы приняли радикальное решение дать браку еще один шанс.

Обобщенная статья: 5 вещей, которые мужчина должен делать в успешных отношениях

Второй шанс

Это было прекрасное чувство - получить второй шанс стать мужем и постоянным отцом. Сколько разведенных людей получают возможность снова быть вместе семьей? Все было очень хорошо, и мы были очень внимательны друг к другу.Казалось, мы оба выросли и узнали много нового о себе за время развода. К сожалению, через несколько месяцев мы снова попали в те же старые негативные модели и подводные камни после того, как период «медового месяца» закончился. Мы были на консультациях, но мне показалось, что эти сеансы были просто запланированным временем для моей жены, чтобы обвинить меня во всех моих ошибках. Она рассказывала, почему она не счастлива, но для меня это никогда не имело смысла. Она всегда остро реагировала, заявляя, что я просто не «понял ее».

Начинались ее надоедливые вопросы, а я заканчивал разговор.

Я безмерно расстроился, когда я услышал эти слова; «Ты меня просто не понимаешь». До недавнего времени я не знал, что это значит и как реагировать на обвинения в этом. Моя жена никогда не могла понять, почему мне не нужно было такое же внимание, как ей. Во всяком случае, она меня не «поняла»! Если, например, я что-то сломал или порезал палец, это разозлило бы меня, когда она спросила, в порядке ли я. Я инстинктивно отвечал ей саркастическим комментарием. Она не понимала, что все, что ей нужно сделать, это оставить меня в покое, и со мной все будет в порядке.

Мне просто не нужно было, чтобы она вмешивалась. Когда она спрашивала меня, как прошел мой день, я часто не проявлял интереса к обмену, потому что обычно было мало что сказать, и было совершенно неприятно говорить об этом. В редких случаях я действительно решал поделиться «только фактами», но когда неизбежно начинались ее раздражающие, многочисленные уточняющие вопросы, я становился резким и грубым, и это фактически заканчивало разговор. У меня не было проблем с тем, чтобы поделиться этими вещами с отцом или более близким другом, но по какой-то причине я обнаружил, что моя жена раздражает, как гвоздь на классной доске.

Совсем недавно наши различия в том, как мы относимся к иудаизму и соблюдаем его, вступили в игру. Чем больше я узнавал и наблюдал, тем больше я становился критичным по отношению к своей жене и ко всему, что она не делала или делала «неправильно». Я был разочарован тем, что она не хотела совершенствоваться и расти, и беспокоилась, что мы вредим нашим детям, не обучая их должным образом. Я часто думал, что мне было бы намного лучше, если бы я встретил наблюдательную женщину, которая помогала бы моему духовному восхождению, а не сдерживала бы меня и удерживала в таком бедственном месте.

Я думаю, что в глубине души мы оба чувствовали, что снова собрались вместе по финансовым соображениям, а также ради детей. Я ругала себя за то, что снова собралась вместе, потому что, что бы я ни делал и каким хорошим мужем я ни старался быть, я никогда не смогу удовлетворить ее. Она просто не могла быть довольна! Я чувствовал себя таким глупым. Дошло до того, что мы оба были готовы уйти и с большим смущением признать, что совершили ужасную ошибку - дважды! Наш второй брак не дожил даже до первой годовщины.

Ответственность

Я чувствовал себя загнанным в угол и безнадежным, думая о том, как мои дети будут сильно страдать как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Я был в одной из самых глубоких колей в моей жизни, и в этот момент произошло то, что изменило мой внутренний мир и весь ход моего брака.

Друг дал мне совет, который позволил мне взглянуть на мою ситуацию в совершенно ином свете. Все замешательство, которое я испытывал по поводу моего брака, стало кристально ясным. Я понял, что за всеми моими обвинениями, критикой и указанием пальцем кроется фундаментальная истина.Истинной причиной всех моих супружеских ссор был я.

Истинной причиной всех супружеских ссор был я.

Как это могло быть все моя вина? Должно быть, моя жена сделала что-то, что способствовало распаду нашего брака! А что насчет ее жалкого поведения?

Кетуба, еврейский брачный договор, ясно заявляет, что муж несет полную ответственность за счастье своей жены, и, следовательно, муж несет основную ответственность за Шалом Байис .Для меня это была полная смена парадигмы. Возможно, это не политически корректно, но я считаю, что это правда. Именно мужчины должны инициировать пожертвования, особенно когда дело касается почитания. Как сказано в Талмуде, «в доме нет благословения без чести жены». Все благословения, которые получает муж, заслуга его жены.

Когда муж чтит и любит свою жену, она чувствует прилив сил и отвечает тем же. Жалобы и нытье теперь почти отсутствуют, а разочарование и напряжение, связанные с интимными отношениями, исчезают.Мы никогда не чувствовали себя так близко и безопасно в нашем браке, и почти все это связано с тем, что моя жена видит и чувствует последовательные, глубоко укоренившиеся изменения во мне.

Шалом Баит - одна из важнейших заповедей нашей жизни; ценность мужчины во многом зависит от того, как он относится к своей жене; не только на публике, но и за закрытыми дверями. Возможно, можно было бы рассматривать мужа как солнце, а женщину как цветок. Если цветок не цветет (женщина ведет себя негативно, замкнуто, жалуется, ворчит или ведет себя пассивно-агрессивно), первое, что нужно проверить, - это посмотреть, получает ли он необходимое количество питательного солнечного света.

Я понимаю, что это противоречит большей части современной популярной психологии брака. Я знаю, что многие удивятся, узнав, что гармония в браке - это в первую очередь мужская ответственность. У меня тоже не так давно были сомнения. Но потом я увидел, как все встало на свои места, когда я начал правильно обращаться с женой.

Я никогда не ругал свою жену и не оскорблял ее физически, но теперь я вижу, что на самом деле я был жестоким мужем. Каждый раз, когда я был скуп и скуп с деньгами, критикуя каждую потраченную ею копейку, это было формой жестокости.Каждый раз, когда я не уделял ей всего внимания или был резким, когда она говорила со мной или просила меня о помощи, это было жестокостью. Возможно, эти действия кажутся обычными недостатками, но как только я перестал винить свою жену и начал смотреть внутрь себя, я начал понимать, насколько я виноват в ухудшении нашего брака, и насколько ее «плохое поведение» и «жалобы» были просто ответ на мое полное непонимание того, чего на самом деле хотела от меня моя жена.

Как только я начал заглядывать внутрь, я увидел человека, который щедро уделял свое время, внимание и деньги всем, кто нуждался во мне - кроме моей жены! Искать почести и признания вне моего брака (иногда даже от незнакомцев) при одновременном игнорировании потребностей моей жены - это действительно жестокость.

За несколько месяцев я пережил замечательную трансформацию (спросите мою жену!). Я никогда не буду сомневаться в способности людей меняться, как бы низко они ни упали. Я искренне сожалею о том, что причинил столько боли жене. Я съеживаюсь, когда думаю о том, как я был готов расторгнуть брак, особенно теперь, когда я понимаю, что проблемы возникли из-за моего ошибочного мышления и невежества. Я глубоко благодарен Всевышнему за то, что прочитал Garden of Peace , пока не стало слишком поздно. Развестись в первый раз было трагедией, но испортить второй шанс было не под силу никаким словам.

Бог дает нам проблемы, в которых мы нуждаемся. Я считаю, что мы с женой созданы друг для друга. Моя жена почувствовала изменение, в отличие от всех предыдущих попыток, которые я предпринимал в прошлом. Мы находимся в гармонии друг с другом на гораздо более глубоком уровне, и я полон решимости давать ей любящую пищу, которой она заслуживает каждый день. Кажется, это работает. Мы провели рекордное количество времени без происшествий, и наше повседневное общение было теплым и позитивным. Наша супружеская и семейная динамика изменилась.Пару раз, когда моя жена выражала мне враждебность, я точно знал, откуда пришло сообщение и что мне делать. Не имело значения, считал я ее оправданной или нет; Теперь я знаю, о чем идет речь.

Я не хочу приукрашивать вещи и делать это преобразование слишком простым, но это было не так сложно, как я думал. Я приложила личные и искренние усилия, чтобы измениться, и как только я это сделала, я почувствовала, что Бог направляет меня, чтобы быть лучшим мужем, которым я могу быть.

Да поможет Всевышний всем нам стать мужьями и отцами, которыми мы должны быть.

Авторские права © 1995-2020 Aish.com, https://www.aish.com.
Aish.com является некоммерческой организацией и нуждается в вашей поддержке. Сделайте пожертвование по адресу: aish.com/donate,
или отправьте чек по адресу: Aish.com через Иерусалимский фонд Айш Ха-Тора, а / я 1259 Лейквуд, штат Нью-Джерси 08701.

.

Это описание вашего мужа?

Порно наркомании является реальным явлением сегодня. Многие мужчины и все больший процент женщин оказываются беспомощными перед искушениями Интернета. После нескольких лет порно просмотра, часто начинает в молодом возрасте, что начиналось как любопытство стало образцом, который стал привычкой, которая стала принуждением.

Для многих жен это может быть травмой, когда узнает, что их мужья укоренились в этой привычке. Если вы подозреваете, что-то о своем муже, вот некоторые явные признаки порно наркомании.

1. Ваш муж потерял интерес к сексу.

Хотя многие наркоманы хотят чаще заниматься сексом (см. № 3), по мере нарастания зависимости они начинают терять интерес к партнеру. Они становятся нечувствительными к другим формам удовольствие даже половым акт, предпочитая гудения, которые они получают от порно. Мало того, что их сексуальная энергия выявляется, они начинают предпочитать «безопасное» царство фантазии «рискованному» реальному миру близости.

2. Ваш в остальном здоровый муж не может поддерживать эрекцию во время секса.

Это не редкость для порно наркоманов опыт порно-индуцированной эректильной дисфункции. Хотя есть несколько медицинских причин для ЭД, для наркомана проблема не в органе, а в мозге. Они обусловили их ум быть включен только самовывозом секс и порно картинки. Наркоманы часто обвиняют своих партнеров в их неспособности работать.

В книге The Porn Circuit , пишет Сэм Блэк,

«При подготовке к реальному сексу, то pornified мозг не получает его допамин волну и сигнал к пенису слишком слаб, чтобы достичь эрекции.Но включите интернет-устройство с неограниченным количеством страниц новинок, и бум, сантехника работает ».

3. Сексуальные вкусы вашего мужа изменились.

На другом конце спектра, некоторые люди укрепились в порно хотят разыграть свои фантазии в реальном мире. Порно фильмы часто пары физической и словесной агрессии с полом. Это может означать, что ваш муж на удивление требователен во время секса и даже расстраивается, когда вы не выполняете его точные требования. Некоторые мужчины проявляют внезапный интерес к «грубому» сексу или сексуальным действиям, которые вы не обсуждали и на которые не соглашались.Другие начнут проявлять интерес к бондажу, фетишам, садомазохизму, групповому сексу или занятиям, которые заставляют вас чувствовать себя униженными и использованными. Это огромные красные флаги и один из явных признаков порно наркомании.

4. Ваш муж слишком много времени проводит в сети.

Порно пользователь почти всегда имеет дисфункциональное отношение к технологии, многие часы, проведенные в Интернете в одиночку, часто в нечетные часы или в то время, когда они должны проводить время со своими семьями и друзьями. Он может потребовать, чтобы его оставили наедине со своим компьютером, или станет раздражительным, если не сможет выйти в Интернет.

5. Интернет-истории ваших устройств пусты.

Проверьте веб-браузеры вашего мужа на его телефоне, ноутбуке, домашнем компьютере или планшете. Если истории в Интернете постоянно пусты, он может очищать свою историю, чтобы замести следы. Покойный психолог Аль Купер писал, что три фактора часто вносят свой вклад в Интернет порно наркомании: доступность (большинство порно дешево или бесплатно), доступность (его можно получить практически в любом месте), и анонимность (никто не должен знать, что вы делаете ).Он назвал это «Двигатель Triple-A». Последний фактор, анонимность, является ключевым. Убежденность человека в том, что никто не знает, куда он идет в сети, дает ложное чувство безопасности: «То, что я делаю в сети, - мое личное дело, и это никому не причиняет вреда».

6. Ваш муж кажется эмоционально «отстраненным» или замкнутым.

Чем больше человек становится укоренился в порно, тем больше он начинает терять интерес к реальным отношениям, особенно с его женой и детьми. Многие мужчины описывают это как чувство «онемения».”

7. Ваш муж кажется более антиобщественным.

Как и любой наркоман, порно наркоман начинает вращаться свою жизнь вокруг следующего гудение. Это означает переупорядочение своей жизни, чтобы он мог проводить время в сети и вдали от других. Другое антисоциальное поведение может включать в себя отсутствие раскаяния за свои действия, агрессию, вспышки гнева, частую ложь, безразличие к действиям, причиняющим вред другим, или легкое использование лести или обаяния для манипулирования другими.

8. Финансовые условия вашего мужа изменились.

Есть ли необъяснимые списания в выписке по вашей кредитной карте или банковской выписке? Вы заметили, что новые кредитные карты открываются на имя вашего мужа? Поскольку существует множество бесплатных порно онлайн, наркоманы могут заниматься без оплаты, но часто, когда наркомания обостряется, они прибегают к оплате за интернет-материал или даже физических предметы (например, DVD). Расходы на эти счета не могут выглядеть явно порнографическими, так как эти компании, как правило, упорно трудиться, чтобы обеспечить анонимность своих покровителей.Если ваш муж отказывается говорить о необъяснимых обвинениях, это признак того, что он скрывает свое поведение.

9. Ваш муж стал скрытным, уклончивым или защищающимся.

Когда вы входите в комнату, где ваш муж сидит за компьютером, у вас он внезапно нервничает или дает коленные рефлексы? Когда вы спрашиваете, чем он занимается в сети, становится ли он защищаться или легко раздражается? Когда ваше присутствие внезапно угрожает вторжением в секретный мир наркомана, это может сильно его раздражать, и часто его нервозность становится очевидной.

10. Ваш муж стал критически относиться к вашей внешности.

Ваш муж начал критиковать вашу внешность, ваш вес, размер груди или вашу сексуальную активность? Чем больше человек проводит время с порно, тем больше его ум становится приучен новизны, разнообразие и удобство, что порно дает. Многие исследования показали, что чем больше человек смотрит порно, тем больше он обесценивает привлекательность «средних людей.»

.

7 причин, по которым сотрудники не работают, и что вы можете с этим сделать

В современном бизнесе неэффективность сотрудников становится растущей проблемой и частой темой обсуждения на заседаниях совета директоров. Когда менеджеры решают делегировать работу, растет разочарование, поскольку от сотрудников ожидается, что они продемонстрируют хорошую работу и знают, как выглядят хорошие результаты.

На самом деле все иначе. Сотрудники не справляются с работой по двум причинам, но основная причина может заключаться в том, что менеджеры не осознают, что они могут способствовать неэффективности своих подчиненных.

Вот семь причин, по которым сотрудники не работают должным образом, а также предложения по улучшению, которые менеджеры сочтут полезными.

Причина №1: Многие сотрудники не знают, чего от них ждут на работе

Одна из основных причин, по которой сотрудники не работают хорошо, заключается в том, что они не знают, какие стандарты работы им следует соблюдать. Менеджеры не помогают им ставить цели, и поэтому нет мотивации для их достижения. Без четких указаний относительно ожиданий сотрудники не склонны проявлять инициативу и работать на более высоком уровне.

Что с этим делать : Вы можете начать с уточнения или постановки целей для ваших проектов. Определите стандарты и ожидания, указав четкий набор целей, которые необходимо достичь. Члены вашей команды должны знать, почему они должны выполнять задачу, чтобы иметь в виду эту картину и полностью осознавать важность своей работы.

Вы должны убедиться, что ваши сотрудники четко понимают, что им нужно делать. Первый шаг - уточнить названия должностей и предоставить подробные описания должностей.Должна быть ясность в отношении ежедневных задач, которые необходимо выполнять, и процессов отчетности. Хотя большинство должностей требует гибкости, сотрудникам необходимо четко указать, кто и что должен делать.

Привлечь их к ответственности за то, что они делают, и делать это регулярно. Это единственный способ обеспечить стабильную производительность вашего сотрудника.

Причина № 2 Сотрудники не решаются делиться своими проблемами

Проблема в том, что большинство менеджеров не понимают, как думают сотрудники. Сотруднику может потребоваться что-то отличное от менеджера, чтобы действительно понимать рабочие процессы.

Как менеджер, вы должны сначала понять сильные и слабые стороны каждого члена вашей команды. Вы должны подумать о том, как человек работает, взаимодействует, что его мотивирует и как он хотел бы получить признание за свои достижения.

Очень важно, чтобы, понимая своих сотрудников, вы должны скорректировать свой стиль работы, чтобы добиться от них максимальной производительности. Мотивирует ли работника общественная похвала и похвалы? Если да, то убедитесь, что проект сотрудника больше открыт.

Смотрите, чтобы сотрудника не загоняли в угол. Если вы продолжите считать, что все такие же, как вы, вы, вероятно, столкнетесь с рядом камней преткновения, и текущая работа будет только отложена.

Что с этим делать : Как менеджер, вы можете назначать новые проекты каждому в соответствии с их потенциалом. Пока ваш сотрудник растет и расширяется, ваша компания будет извлекать выгоду из удовлетворенности сотрудников и высокого уровня производительности. Скучающие сотрудники склонны к снижению производительности.Убедитесь, что вы постоянно общаетесь со своими сотрудниками, чтобы узнать, достаточно ли у них проблем.

Причина № 3 Сотрудники не знают, что им это дает

Вы думаете, что ваши сотрудники умнее, когда дело доходит до льгот, но они отстают в проектах компании? Некоторые люди хорошо справляются с директивами, но большинство хотят знать, почему им дается задача и что она позволит. Они хотят быть частью более широкой картины и будут работать на своем оптимальном уровне, когда они будут владеть проектом.

Важна мотивация на рабочем месте. Рабочие мотивированы льготами, уважением и признательностью. Если они чувствуют, что ими управляют на микроуровне, их творческий потенциал и мотивация ослабнут.

Чем больше вы понимаете, что им нужно, тем больше шансов создать подходящую среду, чтобы поддерживать их мотивацию.
Важно отметить систему вознаграждения, которую вы установили для своего офиса. Предоставляете ли вы положительное подкрепление для повышения производительности и хорошего поведения? Чем больше вы вознаграждаете должным образом, тем выше уровень производительности.

Что с этим делать : Менеджеры могут дать работникам возможность заниматься проектом, которым они увлечены. Они не только будут знать, что собираются делать, но и будут заинтересованы в том, как будут выглядеть окончательные результаты их работы. Как только цели будут достигнуты, у менеджера будет время, чтобы творчески отпраздновать достигнутые успехи и поразмышлять о тяжелой работе и преданности своих сотрудников своей работе.

Причина №4 У сотрудников отсутствуют навыки, необходимые для работы

Проблема здесь в человеческих ресурсах.Новичок, получивший диплом специалиста по маркетингу, может не иметь возможности работать в финансовом отделе. Когда ваши сотрудники не знают, как это делается, самое очевидное решение - обучить их.

Проходили ли ваши подчиненные обучение без отрыва от производства, чтобы получить знания и развить необходимые навыки для достижения желаемого результата? Кроме того, были ли сотрудники оснащены соответствующими инструментами, ресурсами и поддержкой для выполнения своих задач?
Что с этим делать: Убедитесь, что ваш HR получил нужных сотрудников с необходимым набором навыков для определенной должности.

Причина № 5 Сотрудники не хотят работать

Вашему сотруднику может просто не хватить воли выполнять порученную ему работу. У этой проблемы нет простого решения. Одной из причин нежелания сотрудников выполнять свою работу могут быть быстрые изменения в рабочей среде.

Учтите: когда бизнес переходит от небольшой организации к более профессиональной, это требует изменений как в руководстве, так и в подотчетности сотрудников. Некоторые сотрудники могут сопротивляться этой ответственности, полагая, что она к ним неприменима из-за их длительного присутствия в бизнесе.

Что с этим делать : Менеджер должен приложить усилия, чтобы помочь сотрудникам осуществить переход в рамках бизнеса. Тогда работники будут меньше мешать любым изменениям и, надеюсь, внесут положительный вклад в успех организации.

Причина № 6 Рабочая среда не поддерживает командные усилия

Часто бывает так, что, хотя менеджеры не поощряют индивидуальную рабочую нагрузку, они также не поощряют командную работу. Когда это происходит, любые попытки сотрудников сформировать команды приводят к конфликту.

Командная работа терпит неудачу, поскольку среда становится единой, основанной на вине. Совместная работа становится сложной, поскольку члены команды больше сосредотачиваются на потерях и решают, кто виноват. Это также создает атмосферу стресса.

Что с этим делать : Менеджеры сначала должны решить, как реагировать на стресс, вызванный отсутствием командной работы. Контактное лицо может быть назначено для передачи сообщений и ресурсов между работниками и менеджером, чтобы работники чувствовали поддержку и могли сотрудничать между собой.

Причина № 7 Ваши директивы не соответствуют уровню их возможностей

Вы должны четко оценить уровень компетентности ваших сотрудников, прежде чем назначать работу. Если сотрудник чувствует, что его уровень компетентности намного превышает тот, который от него требуется, он либо думает, что его недооценивают как подчиненных, либо что его руководители не на должном уровне.

Подобные убеждения от имени ваших сотрудников губительны для производительной рабочей среды, поскольку квалифицированные работники могут потерять мотивацию к хорошей работе или они могут потерять желание работать эффективно.

Что с этим делать : Как руководитель, вы всегда должны согласовывать свои директивы с тем, насколько эффективен, способен и опытен ваш сотрудник.

Когда производительность сотрудников не на должном уровне, менеджер может найти некоторое утешение в том факте, что ответ на эту проблему заключается в их собственных лидерских качествах.

Чтобы создать и поддерживать среду, которая вдохновляет на повышение продуктивности и творчества, укрепляйте рабочие отношения со своими подчиненными, поскольку для менеджеров важно осознавать и уважать различия в подходах к работе.

После того как вы создадите среду для совместной работы, уровень мотивации ваших сотрудников останется на оптимальном уровне без особых усилий.


Боб Адамс
Боб Адамс - основатель BusinessTown, обучающей платформы для людей, начинающих и ведущих свой собственный бизнес. Боб основал десятки успешных предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов. Он также имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. .

Смотрите также